王子亭的博客

今年 3 月我和蛋黄一起去了泰国旅行，算是我们两个第一次在国外「自由行」，我们先去拜访了之前一起在番茄土豆工作的朋友们，他们热情地招待了我们，带我们在清迈玩了三天，参观了他们的办公室，还体验了泰式按摩、一起玩狼人杀、爬山。之后我们又去了普吉岛，感受沙滩和大海，在岛上骑摩托车。

在经过几年稳定的工作和疫情封控之后，这是我第一次去体会不一样的生活方式 —— 也许除了在国内一线城市扎根，或者移民发达国家，还可以适当地放弃一些执念，来获得一个更简单的生活。经过这么多年，我也意识到了自己并不是一个喜欢竞争的人，更想要也更适合一个「低竞争」的环境。这时我感觉自己仿佛站在人生的分叉口，要不要考虑去到中国的二线城市或者甚至泰国生活呢？但蛋黄还是很简单地把我劝了回来 —— 毕竟去了加拿大以后还可以后悔回来，但现在躺平的话后悔可就去不了加拿大了。

9 月时我们还去了日本旅行，因为一直以来都在通过各种影视和游戏作品了解日本的生活习惯和文化，所以日本可能是我们最熟悉的国家了，到日本一下飞机果然是这种感觉 —— 真就和我们印象中的日本一模一样。我们在日本去了环球影城的任天堂园区、任天堂商店、藤子·F·不二雄博物馆、秋叶原，哆啦 A 梦和马里奥这些我们所熟知的形象在日本真的是无处不在。日本由新干线、电车和地铁构成的交通网络非常发达，没有安检、换乘方便、区分快慢车，很多商圈也是以一个电车站为中心，但价格确实不便宜，我们在日本总共竟然花了 1200 人民币来乘坐地铁和电车

在日本我们也拜访了一位年初才移居日本的前同事，他们距离东京市中心乘电车大概一个半小时，带我们逛了他们所在的居民区和超时。这里和新宿这样的商业区完全不同，密度比较低，街道非常干净整洁，就像是很多影视作品里的日本小镇。

在经历了 去年的疫情封控 之后，我便下定决心要将我们之前移居加拿大的计划提上日程，并以最高的优先级来执行。在经过了 2022 下半年的调研和准备后，我们决定由蛋黄申请留学签证，我作为配偶申请开放工签的方式移居加拿大。在我们准备签证的过程中，因为公司的一些变化，工作给我带来的压力和不适越来越大，所以在提交了我的签证申请之后，我马上就 离开了 TapTap 和 LeanCloud，准备休息一段时间，然后准备搬家。

在离职之后的这段时间，我开发并发布了 HostedBeans。这是我作为独立开发者的第一个尝试，我希望能利用上之前那么多年的工程经验，设计和开发一些体量较小，但能带来长期价值的产品，也能从中获得收入。

本来我们都已经买了 11 月 11 日的机票，准备带着皮蛋豆腐和所有东西一起搬到加拿大。然而到 9 月时我们发现，我的签证进入到了一个通常耗时半年以上的一个安全审查（Security Screening）的流程中，而蛋黄的开学时间也没法再推迟了。

其实在一开始我们就确定了两个人一定要一起出发，不能分开。但现在我们几乎已经走到了最后一步，安全审查除了等待时间比较长，几乎不可能拒签，难道要在这个时候放弃么？我很清楚这段时长并不确定的异地并不是我想要的，会给我们的关系带来很大的考验。但所有的朋友都觉得不能错过这个机会，理性上当然应该这样做，所以蛋黄在 12 月 25 日一个人出发去了加拿大，在 2023 的年底，我们暂时分开。

2022 年疫情防控愈演愈烈，我们从三月开始经历了两个多月足不出户的严格封控。上海的封城可以说是非常严格，在一开始的半个月中物资供应受到了不小的影响，无法买到自己想要的食物，而除此之外的非生活必需品，更是直到六月解封才恢复正常。就在这样荒诞、焦虑和对未来的不确定的情绪中，我们浑浑噩噩地度过了这两个月。

但好在封城的这段时间我下定了决心要把英语学好，相比于之前几年断断续续、晒网多过打渔的学习，今年虽算不上高强度，但至少是持续性地在学习。我大量地增加了英文内容的输入：全部改听英文播客、对于英文视频直接看原视频而不是翻译、阅读英文的技术书籍和博客。为了弥补我词汇量的短板开始改用英英字典，除了去查见到的每一个单词之外，也专门背了一些单词。我甚至在封城期间甚至报名了一个线上的英文课程，但随着封城的结束生活回到正规，也因为工作方面的变化，这个课程并没有上完。

封城结束后，上海则开始要求 72 小时的核酸阴性证明，我们也开始了差不多两天一次核酸检测的生活。在此之前我只在去年和公司一起去桂林时做过 2 次核酸检测，而在今年一年我们就做了超过 100 次的核酸检测。但即使是这样，因为奥密克戎极强的传染性，在接近年底时，「动态清零」变得越来越难以持续下去，终于在 12 月 7 日随着「新十条」的发布，接近三年的疫情防控措施划上了一个句号，大家很快地就回到了正常的生活轨迹。

在「新十条」发布后，我和蛋黄马上就计划了去沈阳的行程，在沈阳领了结婚证。因为我们彼此早已确认我们会一直生活在一起；因为无论是客观原因，还是我们自己都不希望婚姻是很多人说的「两个家庭的事情」 ，而就是我们两个人的事情；也因为我们都很清楚接下来我们会有更大的挑战要面对，所以结婚这件事更像是我们旅途上的一个小站点 —— 然后就在我还没来得及回味更多时，在沈阳的最后一天我开始发烧，第二天顶着高烧回到了家里，之后通过抗原检测 确认了是新冠感染，这趟行程是如此地匆忙，等回过神来已经到了 2023 年。

三年的疫情重塑了我们每个人对于「风险」的认知，有人会冒着隔离和封城的风险继续旅行，也有的人会选择留在熟悉的城市或稳定的工作。随着阅历的增加，我们能越来越全面地预料到一件事情的风险，或者说其实去做每件事情都是有风险的。总的来说我觉得我自己在这三年中表现得过于谨慎，而我本来不应该是这样一个畏首畏尾的人。

这一年工作上面也发生了很多变化，很多一起工作多年的同事离开了我们。在外部环境好的时候大家当然都很开心，但当大公司面临压力时，这种压力自上而下传导时就会走样，好不容易建立的文化也会很快地被破坏掉。总的来说这一年的工作让我觉得不是很有成就感，花费了很多时间在难以对自己、公司或社会产生价值的事情上。在接下来的一年中，我希望自己能将之前仍有维护价值的 side project 捡起来，同时在开始新的项目时能够快速试错，用上我这么多年积累的工程经验，看看能否在几年内实现我理想中的自由职业。

今年我购买了我的第一台可更换镜头的相机 EOS M6 Mark II 和几支镜头，也拍摄了很多照片。此前我的照片一直是放在 iCloud 上的，编辑、整理、同步的体验非常好，但随着照片接近 200G 的容量上限，我花了一些时间去 寻找基于 NAS 的管理方案。但这些方案和 Photos 的差距实在是太大，再加上 iCloud 发布了 Shared Photo Library 和 Advanced Data Protection，最后我还是选择了升到 2T 继续用，NAS 仅作为备份使用。在近几年我开始越来越喜欢拍照，除了每张照片都是一个创作的过程中之外，整个照片库也是一个有关数字化的回忆的作品，所以我一直很重视照片库的管理，也是为什么只有 Photos 能够达到我的需求。

此外今年还购买了我的第一个全面屏手机 iPhone 13 mini 和 Steam Deck，也遇到了 Persona 5 这样相见恨晚的游戏，算是这沉重的一年中的一点色彩。

2021 年新冠疫情仍然没有结束，我们甚至已经习惯了它的存在。

和蛋黄在昆山住了三年之后，今年最大的变化是我们搬到了上海。相比于之前在北京的一年，因为收入更高了也有条件在上海租更好的房子，离公司和地铁站都非常近，面积也并 不比昆山的房子小太多。

因为在走之前我有些舍不得我投入了这么多精力改造的家，直到搬走前三天我们才开始高强度地打包收拾。这次我们的物品达到了 惊人的 1000 千克、7.9 立方米，到了上海后又断断续续花了一个月收拾，买了沙发、桌子、电视、洗衣机、新的净水器，再次自己安装了窗帘杆，为了将洗碗机和洗衣机放到理想的位置做了不少改造，对于选择哪个房间做卧室（同时也决定了我们的桌子如何摆放）也纠结了很久。在又投入了这么多精力之后，我发现我也不会去想到昆山了，毕竟当下才是自己最理想的家。

上海的确有更多的地方可以逛、可以玩，但因为我周末总是下午才起床，所以我们不经常去比较远的地方。而是就像 2020 年一样，在夜里骑着电动车说走就走，走遍了家附近方圆七、八公里的区域。

新的环境也确实对我的情绪有一些改善。想到和蛋黄刚在一起的时候就说「重要的是我们在一起并不需要做出什么改变就可以很开心，而不一定要按照社会的期待去改变自己」，我得承认在一些事情上我没有做到，有时候会因为觉得大家都可以这样做而去要求蛋黄。但她却一直是这样做的，会包容我所有和其他人不一样的地方，从未要求我改变什么。

在工作方面最大的变化则是 LeanCloud 被心动收购，团队整体加入了 TapTap，办公地点也搬到了上海。公司被收购是一种非常独特的体验，整个过程充满了不确定性，自己和同事们也都在考虑各自后续的变化 —— 其实说起来那两个月都没什么心思工作。最后尘埃落定，加入一个新的公司时，你既是老员工，也是新员工，也有了更多的时间去审视自己与公司的关系。

我一直对于大公司非常抵触，我也绝对不会加入像阿里巴巴、拼多多、华为这样的公司。当公司规模大到老板无法知道每一个人在做什么的时候，就会开始引入组织架构。这种变化一方面带来了效率的降低 —— 部门间的利益和公司的利益不一定是一致的，需要大量的管理来「对齐」；另一方面也带来了一种系统性的压迫 —— 公司与员工的力量是如此地悬殊，制定和执行规则的人也与员工离得更远，他们会充分利用合同和协议将风险全部转移到员工身上，在这里要感谢我之前的两家公司从未让我有过这样的感觉。

心动的 CEO 黄一孟 在社交媒体上很活跃，也曾分享过心动使用 Slack 和 Confluence 实现内部透明，TapTap 的「离职致意金」和无限假期等政策，尤其后两者以我的理解是在倒逼中层管理人员来提高管理水平，及时辞退不合适的员工。且不论结果如何，对于这种解决「大公司问题」的尝试我是认可的，也是心动不同于同等规模公司的地方。

今年下半年受邀参与了几个智能合约项目的代码审计，虽然实际完成的工作很少，但也算是补习了近几年智能合约和 DeFi 的发展。可以看到现在已经很少有人再去质疑 Bitcoin 或者 Ethereum 的意义了，而是将焦点放在了 DeFi 和 NFT 上，这说明了整个密码货币产业还在不断在向前发展，我几年前曾写过 一篇文章 说比特币是一场实验，那么我觉得在今天这个时间点可以说这场实验已经成功了。

图为我持有的所有密码货币在 2021 年的波动

继软路由和 NAS 之后，今年投入了一些时间搭建 基于 Home Assistant 的智能家居，花的精力不算太多，主要是将部分受支持的米家设备接入了操作体验更好的 HomeKit。

今年 和蛋黄一起玩了双人成行、底特律：成为人类 和 DYSMANTLE，不同于之前引导蛋黄玩游戏的尝试，这三部作品都是素质过硬且适合双人游玩的游戏，我们也都通关了这三部作品。